Реплика

22.03.2004 14:15 Аноним
Замечание по теме: Некоторые различия между управленческим учетом и бухгалтерским учетом

Бухгалтерия традиционно ведет записи хозяйственных операций, предоставляет некоторые обобщенные показатели, и выполняет простые, хорошо формализованные и жестко определенные функции делегированного ей управления.

Записи объективны, это первичная информация. Показатели же выбираются исходя из целей. Элементарная арифметика показывает что всего лишь для 4 бит информации возможны 65536 показателей, т.е. чтобы выбрать конкретные нужна очень узко сфокусированная на своих специфических интересах точка зрения. На руводство же возложена функция обеспечения самой полноты контроля, оно должно строить "видения", отбирать значимые показатели и добиваться нужных значений.

Искуссное руководство в дисциплинированной компании может разыгрывать сложные комбинации ходов, в частности жертвуя некоторыми вещами. Такие системы называются нелинейными, они не предсказуемы в том смысле что сами строят свой план действий. В условиях цивилизованного рынка они могут удовлетворять разным вторичным требованиям общества, а вот эффективность их основной деятельности имеет лишь статус цели. В условиях конкуренции любой положительный фактор быстро превращается в источник опасности, организация уже просто обязана действовать не силой, а с умом.
Анализ ситуации, выработка моделей поведения, показателей и делегирование функций становится ежедневной работой. Кроме выпуска продукции в организации должен непрерывно функционировать целый конвейер неординарных но достижимых управленческих решений.

Бухгалтерия выглядит как моментальный снимок этого процесса. Правила начисления зарплат фиксированы, отчисления и налоги меняются редко, структура подразделений, правила авторизации проведения платежей - все статично. Все определено правилами, порядками, положениями, законами. Инерционная, неповоротливая, брошенная руководством компания. Не только неспособная мышей ловить, но и сама являющаяся отличной добычей.