Первое заседание Круглого стола по BSC

Обсуждение раздела (2 )   Высказаться

28 июля в Центре стратегических разработок Экспертно-консультативный совет по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России провел первое заседание Круглого стола по тематике «Показатели деятельности компаний. Сбалансированная система показателей»
В заседании приняли участие топ-менеджеры более 60 крупнейших российских компаний, представляющих металлургическую, химическую, добывающую отрасли, розничную торговлю, связь и энергетику, а также представители заинтересованных государственных органов власти.
Вел заседание руководитель Департамента корпоративного управления и новой экономики Минэкономразвития России, заместитель Председателя Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России Ц.В. Церенов.
Сбалансированная система показателей (ССП) – концепция стратегического управленческого учета, разработанная американскими учеными Р.Капланом и Д.Нортоном в 90-е годы прошлого века. ССП позволяет рассматривать стратегию компании через набор взаимосвязанных показателей. Достижение компанией заданных установок характеризуется системой четырех составляющих: финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста. Построение Сбалансированной системы показателей, как правило, означает значительную перестройку всего процесса осуществления корпоративной стратегии.
В соответствии со сложностью и актуальностью задач по повышению эффективности управления российскими компаниями и их прозрачности для акционеров и высшего руководства на заседании были обсуждены следующие вопросы:
- формулирование стратегии в виде стратегических карт: использование подхода Д.Нортона и Р.Каплана на практике.
- подбор показателей: сколько должно быть показателей и удается ли сделать их сбалансированными?
- команда проекта: кто должен входить в команду?
- сроки проекта разработки и внедрения Сбалансированной системы показателей: насколько быстро можно построить и внедрить систему показателей?
- сбор и подготовка информации для наполнения системы показателей.
- какие измеримые результаты можно достичь в течение 1 года? 2х лет?
- ССП и мотивация – насколько востребована такая связь?
- ИТ-обеспечение проекта. Как система может помочь ССП?
Кроме заместителей Председателя Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России Ц.В. Церенова и М.А.Горского, с докладами выступили: П.А.Бусыгин, вице-президент Пробизнесбанка, директор по стратегическому и инвестиционному планированию Консорциума Альфа-групп В.А.Бернштейн, управляющий директор SAP СНГ и Балтии А.П.Шлыков.
Докладчики осветили опыт применения ССП в промышленности, банковсом секторе, возможности применения ССП в практике государственных органов.
Участниками заседания была высказана поддержка инициативы проведения круглых столов по тематике ССП для обмена практическим опытом в целях дальнейшего анализа и применения усовершенствованных методик управленческого учета как на предприятиях, так и в государственном управлении.
Также было предложено предусмотреть другие формы организации профессионального сообщества.

Материалы (всего 1 материал ,  6 файлов )