Новость: "Экспертно-консультативным Советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России во втором полугодии 2003 г. планируется проведение серии круглых столов по тематике "Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)""

Автор: Администратор

Дата новости: 23.07.2003

Дата публикации: 23.07.2003 17:32

Экспертно-консультативным Советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России во втором полугодии 2003 г. планируется проведение серии круглых столов по тематике "Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)"
На заседании Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России, которое состоялось 23 мая 2003 г., утвержден порядок подготовки и проведения серии круглых столов по тематике "Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard)".
Среди тем, которые предполагалось обсудить в рамках круглых столов, выбраны следующие:
-Внедрение Сбалансированной системы показателей (ССП) в российских компаниях;
-Поддержка внедрения ССП средствами информационных систем (ERP);
-Результаты внедрения ССП в российских компаниях;
-Внедрение ССП в государственном управлении - международный опыт и российская специфика.
Сбалансированная система показателей - концепция стратегического управленческого учета, разработанная американскими учеными Р. Капланом и Д. Нортоном в 90-е годы прошлого века. В настоящее время ССП успешно внедряется как в зарубежных, так и некоторых российских компаниях.
ССП позволяет рассматривать стратегию компании через набор взаимосвязанных показателей. Достижение компанией заданных установок характеризуется системой четырех составляющих: финансов, клиентов, внутренних бизнес-процессов, обучения и роста.
Составляющая "финансы" - ключевая в ССП. Как правило, именно финансы являются объективной оценкой текущей деятельности предприятий, выражающейся в рентабельности продукции, капитала и так далее.
В рамках составляющей "клиенты" происходит сегментация рынка. Основные показатели - удовлетворенность клиентов, их прибыльность, доля рынка в целевых сегментах.
Составляющая "внутренние бизнес-процессы" идентифицирует основные процессы, подлежащие усовершенствованию и развитию, с целью укрепления конкурентных преимуществ. Эффективность бизнес-процессов определяет ценность предложения компании, от которого зависит количество привлеченных клиентов и конечный финансовый результат.
Составляющая "обучение и рост" подразумевает определение инфраструктуры, которую организация должна построить для обеспечения долгосрочного присутствия на рынке. Рост и развитие организации являются результатом синергии трех основных факторов: человеческих ресурсов, информационных систем и организационных процедур.
Построение Сбалансированной системы показателей означает значительную перестройку всего процесса осуществления корпоративной стратегии.
Предполагается, что основным результатом проведения круглых столов станет обмен практическим опытом построения российскими компаниями различных систем показателей деятельности, в том числе ССП. На первом заседании круглого стола также предполагается обсудить концептуальные вопросы построения ССП в российских условиях.

---

Обсуждение (нет реплик) Высказаться    Настройка