Новость: "Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России в июле 2005г. планируется проведение Круглого стола по теме: «Роль управленческого учета в работе совета директоров»."

Автор: Администратор

Дата новости: 09.06.2005

Дата публикации: 09.06.2005 15:08

Проект концепции проведения Круглого стола по теме: "Роль управленческого учета в работе совета директоров"

1. Организатор

Экспертно-консультативный совет по вопросам управленческого

учета при Минэкономразвития России

2. Обоснование темы

Согласно определению Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), корпоративное управление представляет собой систему взаимоотношений между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными сторонами. Кроме того, корпоративное управление является основой для определения целей компании, а также определения средств достижения этих целей и путей контроля за деятельностью.

Особой сферой внимания корпоративного управления является деятельность совета директоров и обеспечение этим органом механизмов эффективного контроля над ее менеджерами и их подотчетности перед акционерами.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ и Федеральным Законом "Об акционерных обществах" от 26.12.95г. N 208-ФЗ (далее Закон) высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. В обществах с числом акционеров - владельцев голосующих акций более пятидесяти в качестве одного из органов управления в обязательном порядке должен быть создан совет директоров.

Принципы корпоративного управления ОЭСР раскрывают компетенцию совета директоров. Согласно данным принципам совет директоров должен выполнять определенные ключевые функции, в том числе:

- оценка и выработка корпоративной стратегии;

- разработка основных рабочих программ, политики в отношении рисков, годовых бюджетов и бизнес-планов;

- определение плановых показателей;

- контроль за исполнением и деятельностью компании;

- надзор за осуществлением крупных капиталовложений, приобретения и отчуждения активов;

- контроль за эффективностью политики корпоративного управления;

- устранение потенциальных конфликтов интересов;

- обеспечение объективности систем учета и финансовой отчетности компании и др.

Российское законодательство схожим образом определяет роль совета директоров в деятельности общества. Статья 65 Закона относит к компетенции совета директоров решение вопросов общего руководства деятельностью общества, среди которых можно выделить:

- определение приоритетных направлений деятельности общества;

- увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом дополнительных акций;

- определение денежной оценки имущества;

- одобрение крупных сделок;

- одобрение сделок с заинтересованными лицами;

- использование резервного и иных фондов общества;

- рекомендации по размеру дивиденда по акциям и др.

Таким образом, совет директоров наделен полномочиями, которые делают его одним из важнейших участников корпоративного управления. На совет директоров возлагается очень важная роль - от имени акционеров осуществлять общее руководство и контроль за деятельностью общества, отвечать за получение адекватного дохода акционерами, предотвращать конфликты интересов, уравновешивать конкурирующие требования к компании.

Для эффективного управления компанией совет директоров должен опираться на адекватную информационную базу, которая является основой для принятия объективных и независимых управленческих решений. Такие решения должны основываться на достоверной и оперативной информации, касающейся производственной и финансовой деятельности компании. Бухгалтерский учет, основанный на национальных стандартах, мало пригоден для таких целей. Принятие правильных решений обеспечивает управленческий учет, который отсеивает всю ненужную информацию (ложную, бюрократическую) и поставляет совету директоров только ту, которая необходима и достаточна для принятия оптимальных решений.

Таким образом, одной из областей, приобретающих все большее значение в работе совета директоров, является внедрение оптимальной системы управленческого учета, которая обеспечит высокое качество корпоративного управления, и, как следствие, эффективное функционирование совета директоров.

Управленческий учет, с одной стороны, создает условия для эффективной работы совета директоров, формирует информационную базу для принятия обоснованных управленческих решений, обеспечивает необходимой информацией стратегию и тактику внутреннего управления компанией.

С другой стороны, формирование системы управленческого учета для применения в конкретной компании должно быть тесно увязано с корпоративным управлением, и, как следствие, вовлекать в себя представителей совета директоров. Совет директоров должен принимать активное участие в разработке концепции управленческого учета, определении приоритетных направлений, а также внедрении или реорганизации управленческого учета.

3. Круг участников

В число участников круглого стола войдут члены Экспертно-консультационного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России; члены совета директоров крупнейших компаний топливного и машиностроительного комплексов, транспорта, торговли, связи и др. сфер; финансовые директора акционерных обществ; видные ученые и научные сотрудники, занимающиеся данной проблематикой; высокопоставленные представители правительственных и неправительственных организаций и другие заинтересованные лица.

4. Темы для обсуждения

В ходе Круглого стола предлагается рассмотреть следующие темы (вопросы):

1. Совет директоров в системе корпоративного управления российских компаний.

2. Управленческий учет как основа построения эффективной работы совета директоров.

3. Влияние совета директоров на формирование концепции управленческого учета.

4. Состав ключевых показателей управленческих отчетов.

5. Формат и структура управленческой отчетности, представляемой на уровень совета директоров.

6. Степень агрегации показателей управленческой информации.

7. Порядок предоставления управленческой информации совету директоров.

8. Требования к управленческой отчетности.

9. Управленческая информация как основа оценки достижения стратегических целей компании.

10. Соотношение финансовых и нефинансовых показателей в управленческой отчетности.

11. Информация уровня совета директоров.

12. Роль управленческого учета в стратегическом планировании.

13. Влияние управленческого учета на формирование стратегических решений.

14. Роль управленческой информации в процессе мониторинга и управления рисками.

15. Управленческая отчетность как основа формирования эффективной политики в отношении рисков.

16. Использование советом директоров управленческой информации для разработки годовых бюджетов.

17. Информационное обеспечение контроля за крупными сделками.

18. Роль управленческого учета в оценке советом директоров основных показателей деятельности компании.

19. Управленческий учет как фактор повышения качества финансового контроля.

5. Дата проведения

Июль 2005 г.

6. Результат

Основной результат проведения круглого стола:

Аналитический материал Экспертно-консультативного совета по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России / Заключения и рекомендации круглого стола по теме: "Роль управленческого учета в работе совета директоров".

---

Обсуждение (нет реплик) Высказаться    Настройка