Новость: "Перечень направлений для разработки методических рекомендаций в рамках проекта ТАСИС "Реформа бухгалтерского учета II""

Автор: Администратор

Дата новости: 14.12.2004

Дата публикации: 14.12.2004 16:34

1

Предлагаемые сферы для методических рекомендаций

1. Анализ потребностей в информации

Цель - описать ключевые вопросы, на которые необходимо ответить, чтобы определить, где требуется информация в рамках производственного предприятия.

Ориентировочное содержание:

q Структура управления

q Компетенция

q Экономическая среда

q Отрасль и конкуренция

q Стратегия

q Цели и задачи

q Оборудование

q Трудовые ресурсы

q Материалы

q Накладные расходы

q Запасы

q Продажи

q Денежные средства

q Продукция

2. Методы расчета себестоимости

Цель - изучить стандартные методы расчета себестоимости, которые могут использоваться для трансформации данных в информацию для управленческих отчетов, и оценить, как каждый из них может способствовать улучшению качества управленческих решений в рамках производственного предприятия.

Ориентировочное содержание:

q Контроль затрат

q Метод полного поглощения затрат

q Метод стандарт-костинг

q Метод переменных затрат

q Попроцессный метод учета затрат

q Метод альтернативных затрат

q Использование одного или нескольких методов расчета себестоимости

q Стандартные формы отчетности, основанные на затратах

q Стандартные отчетные формы и шаблоны

3. Стратегия, цели и задачи

Цель - изучить процесс формирования стратегии и ключевые факторы, которые необходимо учитывать при определении стратегии. В помощь менеджерам будут разработаны шаблоны.

Ориентировочное содержание:

q Ситуационный аудит

q Направления - настоящее и будущее

q Сегменты рынка

q Цели и показатели

q Финансовое планирование

q Стратегический бизнес-план

q Шаблоны

4. Бюджетный контроль и отчетность

Цель - рассмотреть весь процесс осуществления бюджетного контроля, чтобы оказать содействие менеджерам в процессе создания и управления успешной системой бюджетного контроля. В помощь менеджерам будут разработаны шаблоны.

Ориентировочное содержание:

q Организационная структура

q Связи с целями и задачами

q Типы бюджетов

q Бюджетный процесс

q Бюджетный контроль

q Операционные бюджеты (включая оборотный капитал)

q Затраты отчетного периода

q Отклонения

q Человеческий фактор

5. Бюджетный контроль: капитал

Цель - сформировать у менеджеров понимание необходимости оценивать инвестиционные решения и продемонстрировать применение стандартных методик принятия решений. В помощь менеджерам будут разработаны шаблоны.

Ориентировочное содержание:

q Инвестиционные решения

q Методы оценки альтернатив

q Дисконтирование

q Стоимость капитала

q Риск и неопределенность

q Синергия

q Налогообложение

6. Трансфертное ценообразование, рентабельность подразделений и продукции

Цель - рассмотреть типичные вопросы и проблемы, возникающие в процессе оценки рентабельности подразделений и продукции.

Ориентировочное содержание:

q Группы и групповая структура

q Операции между компаниями группы

q Оценка прибыли - группа в сравнении с подразделениями

q Проблема трансфертного ценообразования

q Человеческие факторы

q Оценка прибыли

q Рентабельность - продукция

q Максимализация прибыли

---

Обсуждение (нет реплик) Высказаться    Настройка